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                          經過多年的實踐、探索和優化,賽鼎寧波目前已形成戰略管理的長效機制,即以公司願景為目標,以公司使命為核心,以市場為導向,以工程總承包為主體,繼續推進技術創新,不斷提高技術水平,用先進的技術佔領市場,在繼續做好傳統優勢項目的同時,力爭在化工新材料、新能源技術領域佔有更大的市場份額。深化體制改革,強化人才隊伍的建設,建立一支高效、高素質、高度團結的技術和管理團隊,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。加強以流程驅動和數據集成為雙核心的工程項目全過程一體化信息平台建設,全力提升基于全業務流程及數字化的工程建設項目協同管控能力。增強企業活力,提高設計和服務質量。實施有效戰略,大力拓展海外業務和市場領域,將公司建設成為一流的國際型工程公司

                          2015年,為了實現可持續發展,賽鼎寧波立足當前,深入剖析宏觀經濟發展新常態的內涵和外延,準確把握企業內外部環境的新變化和新特點,深刻認識公司發展中存在的突出矛盾和問題,科學地制定發布了“十三五”發展規劃。

                          通過五年發展規劃、年度執行評估的戰略管理日常作業,逐步實現企業可持續發展的戰略實施新機制。通過戰略引領,公司綜合實力得到顯著提升,實現了可持續快速滾動發展。

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